為響應公司“品質(zhì)意識再提升”活動，12月8日上午，器件事業(yè)部品質(zhì)部組織召開品質(zhì)內(nèi)部品質(zhì)意識提升培訓會議，本次會議由品質(zhì)總監(jiān)楊文華主持，品質(zhì)主管及各站QC參與此次會議。
本次培訓會議的核心是由“量”到“質(zhì)”的觀念轉(zhuǎn)變，提升自身的品質(zhì)意識。會上，楊總向員工闡述了質(zhì)量管理對公司的重要性，從5個方面向大家展示了什么是質(zhì)量，如何樹立正確的質(zhì)量意識，如何建立完善的質(zhì)量制度，預警機制。以風趣的寓言故事“割草男孩”，告訴員工質(zhì)量意味著要滿足顧客的要求，期望，下一工站就是上一工站的顧客，做到“三不”原則。根據(jù)我公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，車燈市場作為公司發(fā)展的重要領域，已“零缺陷”，“0PPM”為目標，各站QC需要嚴格按照標準執(zhí)行。
針對這次培訓楊總向員工宣導品質(zhì)工作方向，要健全檢驗的流程，做到“零死角”全面監(jiān)控，所有檢驗按照文件執(zhí)行。從產(chǎn)品的設計開發(fā)，制程過程監(jiān)控及確認，不合格品管控及分析，到糾正措施及預防措施并實施管控。灌輸質(zhì)量的中心是“預防”，而不是“檢驗”。制程作業(yè)如何防呆，如何提前預警，及時監(jiān)控制程過程變量，防止不合格品的發(fā)生，降低報廢損失，是品質(zhì)的重點。
通過這次培訓，讓員工明白品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不僅能優(yōu)化自身檢驗方法，提升工作效率，更可以促進企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升公司形象。做到檢驗標準有章可循，不良管控按流程作業(yè)，為公司添上自己綿薄之力！
圖 / 文 器件事業(yè)部蕪湖工廠綜合管理部 奚凱文