2022年4月15日上午,結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神,蕪湖工廠生產(chǎn)中心毫不松懈,立即組織召開生產(chǎn)全體員工大會,本次員工大會由蕪湖工廠生產(chǎn)中心周小峰總監(jiān)主持,生產(chǎn)制造部、車載電子部、品質(zhì)部、生技部、設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、研發(fā)部全體員工及部門負(fù)責(zé)人出席了此次會議。
會議開始,周總對經(jīng)營分析會的精神進(jìn)行傳達(dá),從一季度經(jīng)營分析會數(shù)據(jù)來看,蕪湖工廠整體產(chǎn)值相對來說不太理想,生產(chǎn)訂單不飽和,但不代表大家不努力。面對近期出現(xiàn)的客訴問題,我們要反思在生產(chǎn)過程中我們究竟是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,在目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下,銷售人員在血雨腥風(fēng)的抓訂單,工廠就更應(yīng)該保質(zhì)保量的做好,不僅要保交期,更要保質(zhì)量。
縱觀工廠這些年的發(fā)展,作為生產(chǎn)制造型企業(yè),我們無時無刻不把產(chǎn)品質(zhì)量放在公司發(fā)展的第一位,公司目前3年以上工齡的員工占到了76%,很多員工都是跟隨著企業(yè)不斷成長起來,隨著新產(chǎn)品的不斷更新上市,我們的思想意識及自身的技能也要有同步的提升,面對每一次客訴,我們要認(rèn)真分析,反思自身工作是否還存在不足,在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段去驗(yàn)證在設(shè)計(jì)上是否可以做好防呆;針對內(nèi)部管理上,要求各工站領(lǐng)班及技術(shù)人員,嚴(yán)格落實(shí)SOP操作,切不可形式麻痹大意的思想管理形態(tài),生技及品質(zhì)部門要對于產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及分析有高度的警覺性和敏感度。只有各部門都牢牢把好了質(zhì)量關(guān),我們才能徹底的杜絕客訴的發(fā)生。
結(jié)合蕪湖工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀,車燈前裝將成為重中之重,那么相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證是每一位生產(chǎn)人要面對的,我們不能存在任何僥幸的心里,在自己的崗位上做好本職工作,以客戶端的意識去思考質(zhì)量問題,減少不良品的發(fā)生,我們堅(jiān)信質(zhì)量是實(shí)際做出來的,是靠大家一起努力的。
會議最后,周總針對目前蕪湖的疫情防疫形勢積極要求廣大員工遵照社區(qū)的疫情管控政策,各部門有異地返蕪人員或異地供應(yīng)商等拜訪的要及時上報,對于即將到來的五一小長假號召大家非必要不離蕪,堅(jiān)持兩點(diǎn)一線的生活軌跡。面對目前國內(nèi)、國外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,經(jīng)濟(jì)下滑可能還會持續(xù)數(shù)月,對于我們來說會面臨更大的挑戰(zhàn),唯有把握好現(xiàn)有的訂單,穩(wěn)定好現(xiàn)有客戶,報團(tuán)取暖才能爭取最后的勝利。
安徽銳拓蕪湖工廠綜合管理部:王海艷